关于双星总裁汪海在对话节目中的品牌观之我见－－兼与汪海先生商榷

　　在4月18日央视播出的《对话》栏目中，我有幸得睹双星总裁，65岁的汪海先生的真容，（说这话是因为汪先生近年来一直很少在公众场合下现身）在节目主持人与汪海先生的交流中，我更加深入的了解到了汪总打造双星品牌的过程中遭遇到的种种艰难险阻和一幕幕的辉煌。　

　　所以，在这里我首先要发自内心的为汪海先生喝彩，在从计划经济向市场经济过渡的“惊涛骇浪”和“暗流汹涌”中，汪总凭借着自己一往无前的开拓精神和坚韧不拔的毅力，推动了双星的蓬勃发展。

　　作为我国第一代企业家的硕果仅存者，我们对汪总的精、气、神深表敬佩。因为，三十多年来，汪总始终如一的战斗在企业经营的第一线，即使饱经风雨也未因此退缩。

　　但是当我们触及汪总的品牌观时，却不禁又深表忧虑。因为，从当今新经济时代的品牌经营观和竞争的惨烈程度来考量，如果双星对品牌的认知观还依然停留在目前的层面的话，我们将会对双星未来的发展前景深表担心。　　

　　消费者之所以喜欢耐克、锐步等品牌，只是因为这些品牌的国家形象强势；　　

　　汪海先生承认外国运动鞋品牌譬如耐克、锐步、阿迪的确受到中国中、高收入老百姓的欢迎。而双星也一直是其中的一些品牌的OEM代工商。但是汪总认为消费者之所以喜欢这些品牌，是因为这些品牌的国家形象强势。

　　从品牌产地形象的角度来看，的确，我们不可否认国家形象对品牌力的提升的作用，当消费者看到美国造产品时，就会联想到美国文化和高科技的形象，因此消费者相信美国产品科技领先和前卫；当消费者看到德国产品时，就会联想到德国人一贯严谨缜密和精益求精的制造风格，因此消费者相信德国产品工艺精湛和可信赖。我国的海尔集团也曾以“海尔中国造”在国际市场推广中国造产品“价廉物美”的形象。　

　　但是我们更应该看到这些著名品牌在微观操作上对品牌力的打造业绩。

　　譬如。麦当劳虽然对美国的国家形象有所依赖，但更重要的是其依托在一贯坚持的贩卖欢乐的就餐的核心诉求的前提下，不断推出的品牌体验运动。

　　耐克为了使得自己的品牌能够成为一种专业的运动形象和一种健身精神的象征，不但不断的延请著名运动明星为其代言，更将普通大众的慢跑和散步也归结到运动精神的范畴，“just Do it”一度成为了一种催促大家参与健身运动的著名口号，自然使得许多消费者与此同时心悦诚服的接受耐克这个品牌。　

　　试想，如果没有这些品牌打造策略支撑，而仅凭着“我是美国货”的招牌，我想不论是耐克还是麦当劳都不会在全球市场有如此上佳的品牌力吧！譬如，都知道福特是美国最早的汽车制造商，但是福特的汽车在中国卖得就没有德国车和日本车好就是这个道理。

　　因此，一个品牌背后的强势国家和地区形象，虽然能够对品牌形象有所提升，但是最核心的技术还是要依靠品牌本身是否能够准确的把握客户的显在和潜在需求，并在把握需求的前提下不断的强化对应的理性和感性诉求，从而使得顾客得以感受到品牌为他们所带来的各项利益。