用《思维导图》解构管理要素

下图是参照Tony Buzan和Barry Buzan所著《思维导图》一书中的方法绘制的，旨在阐述管理过程中的一些要点和各要点之间的相关性，作研究之用。

“思维导图”是一种很理想的思维工具，能够让你的思维模式更加完善，并且在保障结构完整的同时充分关注核心细节。由于思维导图强调层次性和图绘语言，因此更便于记忆和思维传递。在本人绘制的《管理导图》中，将“权力”、“信任”、“安排”、“纪律”和“预见”作为影响管理成效的五大关键要素，在每个要素中，又有不同的分支和层次。本人将此图作为参照，审视自己公司的管理现状，发现许多以往未被重视的重要问题，比如“系统能力”产生的惰性一直被误解为员工不得力；再如员工跳槽频繁一直被简单地误解为薪资和发展空间问题等等。

这张图只是对管理中的某些重点提出了诠释，但并未对每一个节点进行详细解释（事实上我也认为没有必要）。由于时间仓促，不到之处，还请同行多多原谅，并共同探讨。